중소기업의 원가 관리 전략

대다수 중소기업의 원가 관리는 또 하나의 전통적인 단기 이익을 중시하는 패턴에 있다.

상품경제의 국제화 발전에 따라 시장의 범위가 커지고 경쟁이 날로 치열해지고, 단기 이익에 대한 원가 관리 모델에 불과하며, 전략 관리에 적응할 수 없는 수요에 부응하고 있다.

중소기업의 경영 우세를 결합하면 이하 일부 면에서 원가 관리의 전략적 사고를 할 수 있다.

하나, 기술 혁신 으로 원가 관리 를 촉진 하다

중소기업은 기술 혁신 우세를 갖추고 있으며, 기술 혁신을 통해 제품 원가를 낮춰야 한다는 관념을 수립해야 한다.

기술 혁신 촉진 원가 관리, 기술 혁신, 제품 품질, 스타일, 성능 및 공예 장비 향상, 소비자 수요 업그레이드 및 변화, 원가 앞선 전략.

저비용은 저품질과 달리 저비용은 생산비를 훔쳐 생산감량에서 오는 것과 달리 제품의 기능을 줄이는 것은 아니다.

품질이 같고 기능이 같은 제품만이 원가를 비교할 수 있다.

기술 혁신 촉진 원가 관리, 가치 사슬의 분석 측면에서 제품 변화, 다과의 일부 기능을 해소할 수 있으며, 제조 과정을 변경, 유효하게 만들 수 있으며, 고원가 — 노동집약형 활동에서 자동화를 실현하고, 구매 고리를 실행, 가치 분석, 모든 원자재, 부품 평가 기본 기능에 대해 최소 비용, 구매 비용, 원자재 비용, 원자재 비용, 원자재 원재 비용을 낮출 수 있다.

기술 혁신으로 원가 관리를 촉진하고 단기적으로 기술개조에 투입해야 하며 신제품 개발에도 투자가 필요하다는 것은 모두 원가 증가하는 요소다. 하지만 장기적으로 볼 때, 전체적으로는 더 큰 효익을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 경쟁의 주동권에 유리하고 기업이 경쟁에서 우위를 확립하고 있다.

이 때문에 기업은 미래의 효율을 높이기 위해 투자하는 것은 필요한 것이다. 창신제품은 판매량을 늘리고, 시장 점유율을 높일 수 있기 때문이다. 창신제품은 적당히 판매가격을 높일 수 있고, 새로운 기술 성과를 높여 효율을 높일 수 있으며 에너지 절감 감소, 감소 감소, 기술을 통해 제품 서비스의 부가가치를 증가시킬 수 있다.

기술 혁신에 따른 증가 요인은 그 투입의 원가 요인보다 크다.

둘째, 작업 원가 관리 사고

중소기업은 대기업이 대량 생산을 통해 단위 생산비를 낮추어 규모의 효율을 얻을 수 없다.

중소기업의 생존공간은 규모의 효율이 부족하여 분산경영에 적응하고, 대기업이 참여하지 않는 소량의 다품종의 생산분야에 적합하다.

이러한 원가 계산과 관리는 반드시 고객을 중심으로 하는 작업 원가 관리 방법을 채택해야 한다.

작업 원가 관리는 작업을 기초로 한 과학정보 시스템이다. 제품 중심으로 작업원가를 중심으로 옮겨 작업원가를 확인하고 계량에 대해 가능한 한'가치 증가할 수 없는 숙제'를 개선하고 유용 콘텐츠를 제공해 관련 손실을 최소한으로 줄인다.

원가를 낮추는 잠재력을 깊이 파내어 원가를 낮추는 기본 원천이다.

작업 원가 관리가 가장 중요한 점은 바로 원가 이론이 아니라, 원가 비용에 중점을 두고 원가 발생한 전과에 대해 모든 작업 활동에 대해 추적 반영을 통해 최종 제품 형성 과정에서 발생한 작업 원가를 효과적으로 통제한다.

현재 치열한 시장 경쟁에서 중소기업은 원가 관리에서 전략적 고려를 해야 하며 단순히 공비료 전문의 생산 과정을 낮추는 과정 관리에서 제품 설계부터 기술 개발, 제조, 판매, 마케팅, 서비스 등 전체 과정의 원가 관리를 확대하여 최종 제품 형성 과정을 위해 발생한 모든 작업 원가 관리, 기업 장기적 목표의 지속적인 움직임관리에 이르는 것이다.

3, 차이화 전략 중 원가 문제 를 중시 하다

중소기업은 소비자 수요를 충족시키는 데 서비스 다양화, 특색화의 우위를 갖추고 있으며, 시장 경쟁에서 차이화 전략을 선택해야 하며, 사람에게는 나만의 전략을 형성해야 한다.

차이화 전략 도 특색 경영 전략, 그 전략 테마 는 회사 이미지, 제품 특성, 제품 서비스, 기술 특징, 브로커 등 형식 을 형성 하 기 위해 일부 산업 범위 내부 에서 특색 을 갖 고 있 는 것 을 사용자 가 선호 와 충성 을 갖 고 있다.

차이화 전략을 실시하면 기업이 초과수익을 얻을 수 있다.

예를 들어 기업은 고객이 브랜드에 대한 충성을 이용하여 가격에 대한 경쟁을 효과적으로 피하고, 제품의 특징은 고객을 선택해 여가가 작아지고, 가격에 대한 민감성이 약해지고, 공급자 압력, 잠재제품 위협에 직면하면 특색 기업이나 제품은 다른 경쟁자들보다 유리하다.

차이화 전략을 실현하는 경로가 많은데 기업은 특허기술을 통해 성능과 질적으로 기존 동종 기업의 제품을 생산한다.

시장홍보를 통해 광고판촉 강화를 통해 우리 기업의 제품에 남다른 인상을 낳고, 형식의 기능상의 차이, 서비스 내용의 차이, 시장 관리 방식의 차이 등을 사용한다.

중소기업은 차이화 전략을 실현할 때 원가를 중시해야 한다.

특색 경영과 차이를 창출하면 비용이 자주 발생할 수 있기 때문이다. 예를 들면 사용자에게 수명이 더 긴 제품을 제공할 수 있으며, 일반적으로 더 비싸고 비싼 원자재를 필요로 하기 때문이다.

특색 경영이 생기는 이윤이 그에 따른 원가 비용에 상쇄된다면 그 차이화 전략은 실제적인 의미가 없다면 효익을 가져올 수 없다.

이에 따라 중소기업은 차이화 전략을 실시하는 가운데 자신의 원가 지위를 무시해서는 안 되고 기업상품을 남다르게 하고 원가를 낮춰야 한다.