홍 성 미 케 룡 주가 계 독점 인터뷰:큰 바퀴 가 키 를 돌리 면 어떤 산바다 로 가 야 합 니까?

2021 년 에는'경 자 산·중 운용'이 홍 스타 미 카 이 룽 의 가장 중요 한 두 키워드 로 떠 올 랐 다.

3 월 봄 대회 에서 홍 성 미 케 론 은 부동산 에서 플랫폼 으로 의 전환 을 진정 으로 해 야 한다 고 밝 혔 다.

또 다른 주 목 받 는 업 종 동 태 는 홍 성 미 케 론 과 의외 의 집 이 올해 손 을 잡 고 있다 는 점 이다.

상하 이 진 북 로 에 있 는 홍 성 미 카 이 룽 글로벌 홈 1 호 점 에서 남 재 지 쿠,21 세기 자본 연구원 이 주최 한'고 품질 발전 상장 회사(5 기)진입'행사 장 에서 홍 성 미 카 이 룽 의'키잡이'중 한 명인 주가 계 는 21 세기 경제 보도 기자 의 단독 인 터 뷰 를 받 았 다.

그룹 회장 겸 대 운영 센터 사장 인 그 는 회사 의 전략 적 전환 과 조 급 가구 업계 의 변 화 를 일일이 해석 했다.

주가 계

'경','중'전략 조정

《21 세 기》:홍 성 미 케 론 은 왜 이때 경 자산,중 운영 전략 을 강화 합 니까?

주가 계:이것 은 국가의 경제 주기 와 밀접 한 관 계 를 가진다.국가의 거 시경 제 발전 은 이런 주기 에 접어 들 었 다.특히 국가 가 부동산 업계 에 내 놓 은 최신 거 시경 제 정책 은 부동산 과 고도 로 관련 된 업계 에 있어 자산 을 가 볍 고 운영 을 중시 하 는 조 치 를 제 시 했 고 국가 가 큰 거 시경 제 정책 에 따라 거 시경 제 환경의 변화 에 더욱 잘 적응 할 수 있다.더 큰 발전 공간 을 얻 을 수 있 습 니 다.

:그 중의'경'과'중'은 어떻게 나타 납 니까?

주가 계:우 리 는 원래 경중 병진 이 라 고 했 는데 올해 상반기 에 우 리 는 경 자산,중 운영 을 명 확 히 제 기 했 습 니 다.

작년 말 까지 홍 성 미 카 이 룽 은 476 개의 가구 상가 가 있 었 고 올 해 는 500 개의 프로젝트 가 빨 라 졌 다.이 안의 자영 프로젝트 는 90 여 개 이 고 나머지 는 위탁 관리,특허 경영 과 전략 합작 프로젝트 이다.

우 리 는 국내 핵심 도시 자영 점 의 구조 가 완성 되 고 체인 구조 가 대체적으로 완성 되면 자영 업 을 하 는 백화점 의 수량 이 추 세 를 따라 떨 어 질 것 이다.

중국 도시 화가 신속히 추진 되면 서 특히 3,4 선 도시 에서 뿜 어 져 나 오 는 왕성 한 구매력 에 따라 우 리 는 위탁 관리 등 경 자산 의 방식 으로 시장 침 투 를 확대 하고 현성 과 일부 경제가 비교적 발달 한 대도시 로 가 라 앉 는 것 을 가속 화해 야 한다.

왜 경 자산 의 방식 으로 해 야 합 니까?

중자 산 사업 은 땅 을 가 져 오 는 것 부터 건설 하 는 것 까지 주기 적 으로 길다.침하 시장 은 수량 이 매우 많아 서 자체 건설 로 자영 하 는 속도 가 매우 느 릴 것 이다.매년 50-60 개 프로젝트 의 속 도 를 확보 하기 위해 우 리 는 경 자산 의 모델 을 통 해 전국 각급 시장의 침 투 를 가속 화 시킨다.이 동시에 경 자산 도 기업 의 초기 대량 투자 로 인 한 부담 을 낮 출 수 있다.

《21 세 기》:올해 상반기 운영 상황 을 보면 이 전략 은 어떤 효과 가 있 습 니까?

주가 계:우리 가 게 는 보통 하반기 에 열 리 기 때문에 상반기 에 가 게 를 여 는 수량 이 비교적 적 습 니 다.

프로젝트 계획 을 보면 올 해 는 한두 개의 프로젝트 만 자영 하고 항 저 우 와 남창 에 있 는 프로젝트 이 며 다른 50 개의 프로젝트 는 모두 위탁 관리 프로젝트 이다.

:홍 성 미 케 론 은 가라앉 은 시장 을 주요 방향 으로 하고 가라앉 은 시장의 구 조 를 어떻게 계획 합 니까?

주가 계:현재 어느 현성 에서 든 홍 성 미 개 룡 은 3-5 만 방 의 가구 시장 을 만 들 수 있 습 니 다.

우리 가 가지 고 있 는 비축 프로젝트 는 아직 700 여 개가 있 는데 이미 500 개 에 가 까 운 것 이 바로 이런 구조 이다.

우리 의 구 조 는 몇 가지 차원 으로 나 뉘 는데 북상 의 깊이 는 거의 구 조 를 완성 했다.천진,무한 의 일부 도시 의 구 조 를 완성 한 후에 보충 도 할 것 이다.일부 2 선 시장 에서 우 리 는 아직 공백 이 있 고 더 많은 발전 공간 은 3,4 선 도시 이다.

:회사 가 북상 하고 깊이 있 는 구 조 를 대체적으로 완 성 했 습 니 다.앞으로 일 선 도시 에서 의 성장 동력 은 어디에서 왔 습 니까?

주가 계:앞으로 베 이 징,상하 이 같은 도시 의 성장 동력 은 주로 업계 집중 에서 비롯 되 고 자원 과 시장 은 반드시 머리 기업 에 집중 할 것 이다.

앞으로 일부 작은 공장 들 은 틀림없이 천천히 도산 할 것 이 고,일부 운행 효율 이 높 지 않 은 경 로 는 천천히 퇴출 될 것 이다.이 업 계 는 반드시 집중 으로 향 할 것 이다.한 도시 에 두 세 개의 주요 매장 만 남 았 을 것 이다.마치 십 몇 년 전 가전제품 업계 의 국 미,소 녕 의 구조 와 같다.

악성 경쟁 을 하지 않다

《21 세 기》:올해 회사 와 의외 의 집 이 합작 하고 있다 는 것 을 알 게 되 었 습 니 다.합작 의 논 리 는 무엇 입 니까?

주가 계:논 리 는 바로 업계 의 양성 발전,건전 한 발전 이다.

예 를 들 어 우리 가 온라인 과 오프라인 을 일체화 할 때 두 회 사 는 약속 이나 한 듯 이 아 리 와 합작 을 선택 했다.이 문제 의 선택 에 있어 두 회장 은 모두 같은 마음 을 가지 고 모두 업계 의 높이 에 서서 중국 가구 업계 의 건전 한 발전 을 추진 했다.

그 밖 에 가정 업 계 는 일정한 단계 까지 발전 했다.우 리 는 국가의 호소 에 응 하여 악성 경쟁 을 하지 않 고 대리 판매상 이 둘 중 하 나 를 선택 하지 못 하 게 했다.홈 업 계 는 특히 오프라인 체험 을 강조 한다.그래서 우 리 는 상류 공장,하류 대리 판매상 의 디지털화 업 그 레이 드 를 추진 하 는 단계 에서 뜻밖에도 같은 도전 에 직면 했다.

바로 공 통 된 통 증 이 있어 서 심도 있 는 협력 이 생 겼 다.기업 의 업그레이드 발전 은 반드시 이동 상호 연결 의 발전 에 따라 온라인 과 오프라인 일체화 가 형 성 된 것 이다.이런 점 에서 두 기업 은 여러 분야 에서 경쟁 보다 협력 이 많다.

물론 합작 도 경쟁 하지 않 는 다 고 말 하 는 것 은 아니 지만 경쟁 은 한계 가 있어 야 한다.악성 경쟁 을 해 서 는 안 된다.예 를 들 어 인터넷 업계 전에 나타 난 보조금 전 은 자본 구동 에 의 해 자원 을 한 곳 으로 끌 어 들 이 고 업계 에 오히려 불리 하 다.우 리 는 이런 한계 가 없 는 경쟁 을 해 서 는 안 된다.이 공감 대 를 바탕 으로 일상적인 경영 과정 에서 공장,서비스 소비자,채널 구 조 를 잘 하 는 등 모두 가 좋 은 경쟁 환경 을 형성 할 수 있 습 니 다.

이것 도 다른 업계 에 모범 을 보 여 주 는 것 이다.1 등 과 2 등 사이 에 경쟁 이 있어 야 하지만 악성 경쟁 을 하지 말고 합작 도 해 야 한다.

《21 세 기》:당신 은 가구 업계 의 미래 구조 전환 과 통합 방향 을 어떻게 보 십 니까?

주가 계:가구 업계 의 구조 전환 과 통합 이 속 도 를 내 고 있 습 니 다.중국의 큰 가구 업 계 는 4 조 5000 억 에서 5 조 의 시장 이 많 지 않 고 그 안에 1 조 5000 억 에서 2 조 의 시장 이 홍 성 미 케 론 과 우리 의 합작 파트너 와 관련 이 있다.

원래 이 업 계 는 개미 시장 이 라 고 불 렸 지만 지금 은 이 시장 이 빠르게 통합 되 고 100 억 급 의 기업 을 신속하게 형성 하고 있다.10 년 전 만 해도 업계 에 상장 회사 가 몇 개 없 었 는데 지금 은 이미 몇 십 개가 되 었 다.

이 업 계 는 집중 으로 가 고 있 지만 집중 도 는 턱 없 이 부족 하 다.

나 는 각 세분 분야 에서 반드시 선두 기업 이 생 길 것 이 라 고 믿는다.또한 우리 채널 이 빠르게 가라앉 으 면서 홍 성 미 케 론 같은 머리 기업 에 채널 이 집중 된다.

크로스 오 버 전기 업무:"3 분 의 1 은 천하 에 있다."

《21 세 기》:올해 5 월 에 홍 성 미 카 이 롱 은 전 세계 최초의 스마트 전기 생활 관 이 상하 이에 서 막 을 올 려 본 격 적 으로 전기 라 는 새로운 코스 에 들 어 갔다.당신 은 전기,가구 업계 의 취업 경험 을 동시에 가지 고 있 습 니 다.크로스 오 버 전 기 를 주도 하 는 과정 에서 만난 난점 은 무엇 입 니까?

주가 계:가장 어 려 운 점 은 인지 의 맹점 이다.하지 않 기 전에 자신 이 이 일 을 할 수 있 을 지 몰 랐 다 는 것 이다.

무엇이 이 상 처 를 찢 었 습 니까?맞 춤 형 찬장 의 발전 으로 주방 전기의 발전 을 추 진 했 기 때문에 우 리 는 주방 전기 가 들 어 올 수 있 는 이상 내장 형 냉장고,세탁기 도 들 어 올 수 있다 는 것 을 연상 했다.

새로운 시장 기회 가 나 타 났 다.선행 가구 의 소비 업그레이드,서 비 스 는 고급 사람들 이다.그들 은 고급 전기 시스템 에 대한 수요 가 매우 커서 우 리 는 전기 제품 에 들 어 가 는 것 이 매우 순조롭다.

모두 가 전기 분야 에 관심 을 가 질 뻔 한 시점 에 있 었 지만 우 리 는 조금 일찍 찾 았 다.

:미래 전기 업 무 는 회사 의 전체 업무 구조 에서 어떤 역할 을 합 니까?

주가 계:전기 시장 은 8000 억 위안 정도 규모 가 있 고 홍 성 미 케 론 과 관련 된 것 은 2000 억 원 입 니 다.우 리 는 줄곧 이 관점 을 강조 해 왔 다.8000 억 의 시장 에서 나 는 2000 억 위안 의 장 사 를 할 뿐이다.4 조 5000 억 원 의 시장 에서 나 는 1 조 5000 억 에서 2 조 원 의 거래 만 본다.

우 리 는 내 가 할 수 있 는 것,내 가 할 수 없 는 것 을 분명하게 나 누 었 다.

우리 가 전기 제품 에 대한 포 지 셔 닝 은 바로'3 분 의 1'이다.

우 리 는 3 년 의 시간 을 통 해 중고 급 소비 층 에서 고급 전 기 를 사서 홍 성 미 개 룡 이라는 개념 을 형성 하고 자 한다.이것 이 바로 말 하 는 3 분 천하 에 하나 가 있다 는 것 이다.

면적 비례 를 보면 전 기 는 원래 의 보충 품목 에서 현재 7.5%로 상 승 했 고,기한 부 업무 계획 에 서 는 3 년 의 시간 을 통 해 15%로 상 향 되 기 를 희망 하 며,미래 에는 15%-20%사이 의 면적 비례 가 될 수 있다.

전 세계 가구 1 호 점 을 예 로 들 면 조정 이 끝 난 후에 전기 장 사 는 특히 잘 되 었 다.예전 에 일부 고급 외국 전기 브랜드 들 은 소매 경 로 를 걷 지 않 았 고 홍 성 미 케 론 에 입주 한 후에 많은 고급 사람들 을 끌 어 들 였 다.소비 자 는 한 플랫폼 에서 고급 전기 제품 을 고 를 수 있다.

《21 세 기》:홍 성 미 개 룡 이 고급 전기 라 는 고 리 를 보완 했다 고 할 수 있 습 니 다.그러면 건축 자재,가구,전기 등 원 스 톱 의 고급 쇼핑 체험 에서 미래 에 또 보충 해 야 할 것 이 있 습 니까?

주가 계:우 리 는 사실 매우 세분 화 되 어 있 습 니 다.9 개의 주제 관 이 있 는데 수면 생활,시스템 창문,부 드 러 운 장식 등 을 포함 하고 바닥 재 료 는 주제 관 형식 으로 전시 되 지 않 았 습 니 다.앞으로 우 리 는 1 개의 백화점,9 개 또는 10 개의 주제 관 의 방식 으로 대외 적 으로 보 여 주 는 것 이 아니 라 건축 자재,가구 와 가전제품 이 있다 는 것 을 간단하게 알려 주 는 것 이 아니 라 과립 도 를 더욱 가 늘 게 하고 2 급 목록 을 하나 더 만들어 대외 적 으로 전달 해 야 한다.오늘 을 보면 우 리 는 3 년 업무 계획 과 백화점 의 품종 조정 을 통 해 체인 을 모두 만 들 었 으 니 이미 완전 하 다 고 해 야 한다.

본업 에 초점 을 맞 추고 본업 을 잘 하 다.

:회 사 는 대외 합병,대외 투자 에 있어 어떤 동작 이 있 습 니까?

주가 계:투 자 는 대체적으로 가구 생태 의 상하 류 에 초점 을 맞춘다.산업 투자 에 있어 서 우 리 는 매우 정확 하 다.비교적 성공 적 인 투 자 는 유럽 파,무스 주식 등 이다.우 리 는 여전히 산업 투 자 를 위주 로 한다.

우 리 는 세분 화 분야 의 선두 기업 에 투자 하여 이 를 발전 시 키 고 업계 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 신속하게 추진 하 며 회사 에 좋 은 투자 수익 을 가 져 다 주 고 백화점 에 브랜드 향상 을 가 져 다 주 는 것 이 일거에 많은 이익 을 얻 는 방식 이다.

:가구 업계 의 선두 주자 로 서 업계 의 큰 발전 추세 와 자본 시장 과 의 상호작용 을 어떻게 보 십 니까?

주가 계:기업 에 있어 서 변 화 는 그 근본 에서 벗 어 나 지 않 고 핵심 은 한 기업 의 경영 이 건강 한 지 에 있다.

내 가 어떤 이 야 기 를 하 는 지 는 중요 하지 않다.중요 한 것 은 운영 을 통 해 회사 의 시장 점유 율 의 증가,경제 효 익 의 향상 을 가 져 오 는 것 이다.

홍 성 미 케 론 은 다른 업계 와 다르다.우 리 는 원래 의 기초 위 에 물 관리 회 사 를 하나 더 해서 다시 운영 하 는 것 은 물 관리 회사 의 일이 다.이곳 은 공간 이 매우 커서 대리 판매상 이 전파,유도,착지 활동 을 하도록 도와 준다.이것 은 업계 에서 다른 어떤 회사 도 할 수 없다.

나 는 운영 을 중시 해 야 업계 의 효율 을 높 일 수 있 고 운영 을 중시 해 야 고객 의 만족 도 를 높 일 수 있 으 며 하류의 대리 판매상 에 게 서 비 스 를 잘 해 야 한다 고 생각한다.그렇지 않 으 면 지주 가 될 것 이다.

우 리 는 자본 시장 에 홍 성 미 케 룡 의 포 지 셔 닝,발전,업계 의 장점 과 커 다란 시장 공간 을 밝 히 고 본업 에 초점 을 맞 추고 경영 에 초점 을 맞 추 며 운영 하 는 동작 을 통 해 적 극적인 시장 피드백 을 가 져 와 투자 자 들 로 하여 금 홍 성 미 케 룡 이 어떤 회사 인지 더욱 잘 알 게 하고 자 한다.