주목: 호 문 의 류 산업 이 산 더미 처럼 쌓 인 재고 시장 에 대한 조사 연구

최근 세 복 왕 기 자 는 호 문 황하 패션 타 운 7 층 의 미물 재고 시장 을 방 문 했 는데 산 더미 처럼 쌓 인 각종 의 류 재 고 를 보고 기 자 는 깜짝 놀 랐 다. 기자 와 시장의 경영 자 는 이런 재고 상품 이 빙산 의 일각 에 불과 하 다 는 것 을 알 게 되 었 다.

    한 경영 주 는 기자 에 게 보수 적 으로 호 문 진의 재고 만 적어도 2 억 건 이상 이 라 고 말 했다. 그 는 기자 에 게 전염병 발생 으로 인 한 재고 가 더 많아 졌 다 고 말 했다. 그리고 많은 옷 들 이 새로운 디자인 으로 생산 업 체 에서 그들 에 게 처리 되 었 다 고 말 했다. 기자 와 경영 자 는 많은 상품 이 모두 대외 무역 생산 업 체 라 고 말 했다.전염병 상황 으로 인해 기업 이 경영 을 계속 할 수 없 게 되 었 다. 몇 백 위안 의 옷 은 십 여 위안 으로 그들 에 게 처리 되 었 다. 기 자 는 그들 에 게 얼 마 를 팔 았 는 지 물 었 다억 대의 제품 을 우리 가 대략적으로 추산 해 보 니 이것 은 몇 백 억 의 투자 로 거의 생산 되 지 않 은 기업 의 손실 이다. 한 무더기 의 옷 을 보 니 사람 으로 하여 금 오만 가지 생각 을 하 게 한다. 그 원인 을 따 져 보 자. 왜?

다른 측면 에서 문 제 를 볼 때 우 리 는 전통 적 인 사고방식 으로 계속 선 생산 - 주문 - 도매 - 판매 의 이러한 오래된 경영 모델 을 보면 이런 미물 재 고 는 이해 하기 어렵 지 않다. 우 리 는 의 류 산업 이 진입 장벽 이 낮 고 취업 자 문화 가 보편적으로 높 지 않 은 업계 라 는 것 을 알 고 있다. 게다가 호 문 은 최근 몇 년 동안 남 파 복식 으로 알 고 있다.유명한 산업 은 국내외 의 일부 경영 자 들 을 끌 어 들 인 다. 이런 장점 으로 인해 장기 적 으로 일부 기업 들 은 예전 의 경영 모델 에 습관 이 되 었 다. 그러나 시간 이 지나 면 토끼 가 원래 있 던 곳 에 없 었 다 는 것 을 몰 랐 다. 그래서 오늘 너 는 이렇게 산 더미 처럼 쌓 인 물건 과 창고 가 이상 하지 않다.

기 자 는 여기 서 꿈 을 꾸 고 있 는 패션 맨 들 에 게 정신 을 차 려 야 한다 고 일 깨 워 주 고 싶 습 니 다. 지금 이 어느 시대 가 되 었 는 지 를 눈 을 크게 뜨 고 보 세 요. 정 경 경 경 구 호 문 패션 협회 장 을 이용 하면 패션 인 들 은 죽지 않 을 것 입 니 다. 하지만 당신 은 서서히 쓰 러 질 것 입 니 다. 현재 인터넷 과 디지털 화 를 전복 시 키 는 순간 에 미래 는 반드시 안정 적 이 고 개성 이 있 을 것 입 니 다.한 시 대 를 살아 가면 서 생산 을 정 하 는 것 을 실현 합 니 다. 재고 와 같은 상태 가 어디 에 있 는 지 생각해 보 세 요. 더 이상 대량의 재고 가 당신 의 이윤 을 잠식 하지 않 을 것 입 니 다. 그러면 오늘 과 같은 미물 시장 이 나타 나 지 않 을 것 입 니 다. 물론 우 리 는 이런 미물 재고 시장 이 좋 지 않다 고 말 하 는 것 이 아니 라 기업 의 원가 와 자금 이 모두 물 흐 르 듯 흘러 가 는 것 을 아까워 하기 때 문 입 니 다. 이것 이 바로 본 고의 것 입 니 다.핵심 목적 인 요즘 엔 이런 재고 경영 에 참여 하 는 자영 업자 가 없 으 면 기업 들 은 더욱 상상 할 수 없다.

마지막 으로 세 복 망 은 신세대 가 와 서 모두 가 함께 변혁 하 기 를 바 라 는 것 이 발전의 도리 입 니 다!

세 복 왕 편집: 직 꿩