본토복장 상장 기업의 100억 재고 난제는 어떻게 해결해야 합니까?

새해를 시작으로 각 상장 의류 기업들이 2016년 재보를 발포하지 않았지만 재고 변화는 대동소이하다.

해풍의 집, 아고르, 메르스본웨이를 포함한 10개 의류 업체가 2016년 3분기 말 재고 상황을 점검했다.

기말 94억 38억 원

바다의 집은 3분기 순이익이 대폭 하락했지만 대량의 점포를 늘려 재고 난제를 해결하기를 기대한다.

재보에 따르면 바다의 집 전3분기 총 972곳이 개점된 것으로 나타났다.

그중 브랜드 해파의 집은 직영점 2개, 가맹점 및 백화점 722개, 브랜드 애토끼, 해일집 등 가맹점 및 백화점 등 새로 증가했다.

2015년 말까지 해장가가 95억 위안에 달하는 재고, 회사가 구입한 재고가 약 20% 넘게, 나머지 재고품은 공급자에게 돌려줄 수 있으므로 고압의 재고는 여전히 회사에 영향을 미치지 않는다.

해란의 집은 회사의 현재 발전 수요에 적응하기 위해 통합점을 정합할 것이라고 말했다.

야고르:기말 136억 15억;연초 140억 30억

2016년 9월 30일까지 아고르 재고는 136억 15억 원으로 연초 140억 3000만 원으로 4.15억 원을 내렸다.

기업이 지속적으로 추진하는 큰 가게 전략과 적정 가격을 낮춰 재고에 들어간다.

삼마:기말 24.83억 원

2016년 9월 30일까지 삼마 재고가 24억 83억 원으로 연초 잔액이 15억 96억 원으로 무려 8조87억 위안, 재고품 변동 비율이 반으로 55.58%에 이른다.

삼마는 재보에서 주로 겨울옷 신상품 입고에 대해 설명한다.

무엇보다 선마는 비교적 건전한 데이터베이스 시스템을 갖추고 있으며, 데이터 모델을 통해 올해 유행 의상의 스타일, 색깔, 원단 등 관건을 예측해 분석해 디자인과 생산이 더욱 정확해졌다.

기말 2억 51억 원

2016년 9월 30일까지

재고는 2억 51억 원으로 연초 잔액에 비해 1억 7300만 위안을 늘렸고, 재보에서 주로 합병자회사 당 리 국제 잔액의 원인으로 해석됐다.

일찌감치 2015년에 회사 재고 관리 메커니즘에 따르면 회사 고령 2년 이내 제품은 할인 판매를 하지 않고 2년 넘으면 고령에 따라 올레스점 특매, 인터넷 판매와 썰매 방식을 채택했다.

홍두 주식: 기말 29억 22억 원;연초 잔액 35.01억

팥 주식이 드러난 2016년 3분기 재보에서 재고품이 현저하게 떨어지면서 5억 79억 원에 이른다.

재보에서 특별히 언급한 원인은 없지만 이는 공급사슬 개혁과 관련이 있고, 해통증권 분석사는 욱휘의 추측을 할 수 있다.

기간 동안 홍두 지분 순이익이 70간 호두 (Hodo) 를 늘렸고, 의류 재고는 점차 줄어들고 안정을 유지하고 있다.

미테스본위: 기말 20.63억 원, 초기 잔액 18.75억 원

2011년 말 미방이 재고 위기를 만났다.

언론에 25억 6천만 재고 창고가 노출되다.

발표된 2016년 3분기 보고서에서 미방 재고는 20억 63억 원으로, 연간 잔액이 18.75억 원으로 1.88억 위안 증가했다.

재고 압력에 시달리고, 미특스본은 재고 청산을 청산하는 위험을 제기한 것으로 알려졌다. 미방 의상은 특매회가 재고를 판매할 것으로 알려졌다.

삼나무 지분: 기말 9.31억 원

2016년 9월 30일까지 삼나무 지분 재고는 9조31억원으로 연초 8억62억원으로 6900만 위안을 증가했다.

2013년부터 2015년까지 삼나무 회사의 평균 재고품 회전 일수는 각각 186일, 205일, 231일이다.

이에 대해 2013년 재고품 회전 일수 증가는 전자상거래 플랫폼과 관련해 2015년에는 중국 남성복 업계 경쟁이 심해져 판매가 감소했다.

2016년 6월 30일까지 삼나무 회사의 평균 재고품 회전 일수는 22일, 2015년 말의 데이터와 동일한 수치는 있지만, 여전히 2년 전보다 증가한 수치다.

탐로자 측에 따르면 2016년 1 -9 (1 -9)에 따르면 회사의 수입과 순이익이 동기 대비 2분기 야외용품 판자가 재고품을 계속 재고에 가고 있는 것으로 알려졌고, 회사에서는 재고기간을 보내는데, 기말 6조42억 원대의 재고에 비해 9800만 위안이 더 많았다.

구목왕: 7억 21억 원, 연초 잔액 5.84억 원

2016년 9월 30일까지 9목왕의 재고는 7억 21억 원으로 연초 5.48억 원으로 1.73억 원으로 늘어났다.

재고품의 변동 비율은 31.57% 에 달한다.

2015년 말에는 재고 문제가 상대적으로 호전됐지만 전년 동기 대비 1.52% 하락했지만 2016년에는 15년의 낙관은 이어지지 않은 것 같다.

보슨주식: 기말 2억 10억 원

2016년 9월 30일까지

재고는 2.10억 원으로 연초 잔액에 비해 2.11억 원으로 크게 달라진 것은 아니다.

보슨은 신규 주문과 신제품을 지속적으로 늘리며 재고 축소와 응수금을 확보할 것으로 알려졌다.

의류 기업들에게는 재고가 시종 주요 통증 중 하나다.

제품의 압박은 회사의 운영 자금을 점용할 뿐만 아니라 회사의 관리원가와 수익 원가를 늘리며 제품의 회전 주기를 늘려 회사의 전체 이윤을 낮추었다.

방대한 재고에 대해 경영 불선한 매장을 폐쇄하고 세일 을 하면 다수의 의류 기업들이 재고 하는 전통적인 방법이다.

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