Hennes & Mauritz 는 2017년 새로운 브랜드를 출시한다

글로벌 2대 의류업체 헤니즈 앤 마루터즈 AB (HMb.ST) 는 2017년 전신 브랜드를 출시해 H &M 최고경영자 Karl ·Johan (Joursson)이 2015년 2분기 재보대회에서 예상했던 새 브랜드는 H &M 다른 매니지먼트 브랜드와 달라질 것으로 알려져 있다.

이미 & Other Stoories

그룹의 최근 중점 확장 대상으로서, 그러나

루터와의 인터뷰에서 "다른 브랜드를 확장하는 것은 H &M 에 필요한 것"이라며 2017년 새 브랜드를 깔았다.

일부 매체들은 H &M 의 실력이 있는 패션회사가 곧 개척될 새로운 브랜드를 통해 기존 자매 브랜드와 현저히 다르다고 생각한다.

새로운 브랜드는 패션도, 더욱 저렴하고 생활방식을 제공하는 문점, 소셜미디어 마케팅 강화, 제품의 품질을 더욱 중시할 수 있다.

그러나 투자자 관계 부문은 Nils 주관 (Nils Vinge) 가 언론 인터뷰에서 H & M 내부에서 “ 새로운 것을 찾고 있다 ” 고 말했다. 새로운 브랜드의 설립에 대해 “ 일부 성립된 아이디어가 있다 ” 고 말했다.

H &M 이 새 브랜드를 출시할 필요가 있는가? 자A모모사 인디렉스 이후 세계 2대 의류 제조업체, H &M 계열에는 이미 소비자들의 환영을 받고 있는 브랜드가 많다.

스타일의 성숙한 코스와 Other

Cheap Monday 등.

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‘ 신선, 하늘을 다 먹어라 ’ 는 연대가 이미 돌아가지 않았는데, 당신의 제품은 충분하지만, 판매량은 늘 평평하다.

이것은 듣기에는 좀 잔혹하지만 사실은 그렇다.

지금의 사회에서는 사실상 제품의 차이는 이미 뚜렷하지 않지만, 유명 브랜드가 잘 알려져 받아들이고, 받아들이면 경직된 마케팅 사유를 바꾸고 다른 마케팅 모드 혁신을 해야 한다.

이 점의 우수한 옷고에서 매우 성공적으로 만들었다.

유니폼 쇼핑은 "점원은 소비자 곁에서 제안을 하지 않고 고객의 옷차림 체험에 영향을 주지 않는다"고 강조했지만 완전히 고정된 것이 아니다.

세 가지 특수한 상황에서 점원들은 상대방에게 도움을 제공할 수 있다: 소비자들이 화물대 앞에서 3초 넘게 머무르면 그 상품을 만질 때, 그가 이 상품을 가져올 때

우리는 현장에서 끊임없이 순회하여 고객의 도움이 필요한지 살펴볼 것이다.

만약 그들이 자신이 보고 싶다면, 우리는 바로 옆으로 양보할 것이다.

가게를 한 사람에 비유하면 불빛과 음악이 그의 성격에 대해 결정적인 역할을 한다.

유니폼 매장에서는 낮에도 등불이 밝고 밝고 밝고 깨끗하고 통통하는 쇼핑 환경을 만들어낸다. 음악 방면에서 유니폼의 배송은 간단한 리듬과 멜로디를 만든다.

그러나 이 같은 식견이 높은 배경음악은 어느 정도 ‘긴박감 ’을 만들어 소비자들이 빠른 쇼핑을 하기 쉽다.

재미 있는 것은 음악이 대부분 ‘하나도 변하지 않는다 ’고 들었지만 사실상 유니폼 본부는 매달 각 분점에서 새 접시를 보내는 것이다.

이런'강박증 '같은 관리를 통해 다양한 디테일을 통해 소비자들이 생각한 것도 생각지도 못했던 부분까지 해냈다. 바로 이런'강박증' 같은 관리로 소비자들의 마음에 있는 이미지가 많은 의상 브랜드에서 총명하게 빠져나와 성공했다.

브랜드를 만들어서 기업을 발전시키는 과정에서 때로는 더욱 창의적인 사고를 필요로 하며, 단지 제품에만 시달리는 것이 아니다.

알겠느냐?

사실 유니폼의 제품은 일반적인 옷가게와 그다지 큰 차이가 없었지만, 유니폼은 거대한 국제의상 브랜드가 되었다는 이유로, 옷고름을 의상에 제한하지 않았고, 반대로 그가 마케팅한 것은 하나의 서비스이며, 그는 정세화된 관리를 극대화하게 하여 고객이 그들의 매장에 들어가게 되면 전혀 다른 브랜드 점포와 판이하게 다른 스타일의 격조에 달해 소비자들의 마음을 품고, 다른 옷고딕과 다른 브랜드와 다른 브랜드를 구별해 내며 독특한 디자인을 만들어냈다.

유니폼의 쇼윈도 진열은 업계에 진락해 왔다.

여름이 다가올 때, 유니폼 중국 상하이 회해로 플래그숍, 쇼윈도우를 결합해 시즌 테마, 모래톱, 햇빛 등 원소로 배치, 선택된 색채가 매우 선명하고 밝고 밝고, 소품, 우산, 차양모자 등 모두 갖추어져 있고 배열방식도 다양하다.

매장 내에서 진열하는 주요 시각 마케팅 부문은 매장 배치를 담당하는 부서로 진열되어 있다.

매월 본부의 시각 마케팅 부서는 점포 내의 시각마케팅 팀에 전체적인 코디를 발산하고, 후자는 명령에 따라 구체적인 코디를 실시한다.

유니폼의 점면 계획은 ‘ 효율 ’ 을 중심으로 하는 원칙을 드러냈다.

주로 채택된 지점 방식은 ‘장통통 +작은 체크 ’로 매장 공간을 최대한 활용해 창고식의 진열은 시각적으로 풍부한 이미지를 형성하고 ‘셀프 구입 ’의 브랜드를 강화할 수 있다.

이로써 매장 내의 상품은 이미 여름철 두 계절을 포함해 입구, 엘리베이터 입구에서 매장 깊숙한'장통로'에서 소비자들이 보는 상품 순서는 여름부터 가을 의상, 티셔츠, 셔츠 등 상의부터 바짓가랑이까지 포함되어 있다.

색상과 꽃무늬의 배열에 따르면, 유니폼의 진열은 얕고 진한, 차가운 색으로 웜 계열로 배열돼 있으며, 순서는 ‘오렌지 베이지 베이지 블루 블루 자색 ’까지 구체적으로 스펙트럼 순으로 채널 입구에서 뒷줄로 배열된다.

꽃무늬는 단색 계열, 파노점부터 스트라이프 진열로, 구매 행위에 가장 적합한 컬러의 선택이다.

특이한 상품이 그 원칙을 따르지 않는 것이 바로 치맛이나 다른 스타일리시하고, 중점적으로 추천해야 할 옷이다.

회해로점의 한 층 점장은 기자에게 유니폼을 알리는 원칙 중 하나는 “ 매력적인 상품을 매장 깊은 곳에 두고 고객을 끌어들인다 ” 고 말했다.