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기업 재무 실력 의 전략 을 투석 하다

2015/4/20 22:24:00 13

기업재무 실력자산

현재 국제 금융위기의 후속과 국내 경제의 증속 완화의 불리한 영향 아래 중국 비금융류의 대기업은 모두 다른 재무 위기에 직면해 과거의 조방 성장 과정에서 중량 품질 경량, 중업무경무, 중투자경보의 치명적인 상태를 드러냈다.

자산 부채율이 높고 빚 총액이 끊이지 않고, 순자산이 해마다 위축되고, 재무비 지출이 놀랍고, 업무 수입이 증가하고, 현금 유공 전 긴장, 이윤 하락폭이 너무 높고, 총자산수익률이 가엾고, 명실상부한'자산 규모의 거인, 재무실력의 난자'로 떠올랐다.

반사와 과거 형성된 신장 체약 발전 관성의 경로에 의존한다. 중국 기업은 정력과 열정을 강신 헬스, 부양, 부양 극복, 내면 허용, 혈액 충만한 궤도를 충분히 발휘해 재무 실력의 근본적인 역할을 하며 재무 실력을 자신의 핵심 경쟁력의 중요 내용과 지속적인 발전의 선결조건으로 다시 자리매김해 전략상의 재무 검증, 업무상의 재무 지탱을 확보하고 재무 자원의 잘못을 바로잡고 재무 자원의 실수를 바로잡고 재무 실력을 쌓고 있다.

재무실력은 기업의 재무자원 통제량과 재무자원 통합력의 집합으로 기업 경제력의 집중 표현으로 기업의 재무실력을 ‘경력 ’과 ‘소프트 실력 ’으로 나눌 수 있다.

재무경력은 기업이 운용할 수 있는 재무자원 총량이며, 표현할 수 있는, 양량화할 수 있는, 기업자본 구조, 채무 구조, 자산 품질, 시장 규모와 자유 현금류, 원가 수준, 재테크 요소 일치 능력 등을 포함한다.

채무막대를 빌려 형성된 채무유량은 채무자의 미래에 수익과 위험이 겹칠 수 있으며 기업의 자유현금 흐름과 소피장 관계로 채권 융자가 재무 실력을 구성할 것인지 채무의 경계 공헌과 기업의 부채 상환 능력을 봐야 판단할 수 있다.

자본 구조는 기업 재무경력의 정적 권속이며 기업의 순자산과 부채 자산의 대비 관계를 표현한다.

일반적으로 기업의 순치 비율이 높을수록 리스크 능력이 강하고 채무 융자 공간이 커진다.

자산질과 자유현금류 구성 기업 조혈시스템 중 두 개의 중요한 변수는 재무경력의 원천이다.

안정이 될 수 있는 현금류의 자산은 우량자산으로 양질자산에 의존하며 기업은 당기 소모의 고정원가와 변동 원가를 보상하고 부가가치를 만들어 효과적립할 수 있다.

기업 간의 경쟁 본질적으로도 자산 품질의 경쟁이다.

이는 저량 자산의 경쟁과 증량 자산 경쟁을 포함한다.

경쟁력이 있는 기업, 증량 자산은 부단히 저축자산보다 뛰어나다.

시장 규모는 기업이 본 업계에서 차지하는 자리와 분량이다.

시장점유율이 높은 회사, 재무실력은 비교적 강세를 보이는데, 적어도 연구 개발, 제조, 마케팅, 애프터서비스 등 환상의 자원 일치에 지속적인 추진력이 있다.

시장 규모가 실력을 드러내지만 원가 통제 상태는 상당한 균형을 이루고, 규모의 경제나 규모의 불경제의 두 가지 전혀 다른 결과를 초래할 수 있다.

판촉을 벌이는 기업들은 끝까지 혈전할 수 없다.

기업의 재무경력을 한층 더 분석해 보면 양과 본, 이익 세 가지 방면으로 농축할 수 있다.

‘ 량 ’ 은 자산질과 자유현금 유량을 포함하고 있다.

원가 제어

“ 리 ” 는 시장 판매 규모와 재무 자원 설정에서 발생하는 성과를 가리킨다.

재무 실력

양, 본, 리 를 바탕 으로 지속적 으로 지속적 으로 상호 균형 을 이루 고 세 가지 차원 을 더욱 탄력 과 성장성 을 갖 고 있다.

기업이 진정으로 강세를 추구한다면 재무 기초를 다지고 재무의 중심을 안정시키고 재무 실력을 쌓고 적잖게 발전해야 한다.

중국 기업 에서 우리 는 두 가지 가 발견되었다

극단

‘힘은 부당 ’의 경향: 실제 재력에 전혀 상관없이 ‘자신에게 용기를 준다 ’는 급진주의적 경향, 노점점의 크기는 높지만, 효율은 미미하여 엄격한 시장 경쟁에 대응할 수 없는 시련을 겪고, 둘째는 재력자원이 넉넉하고 성장장기적인 기업으로 채무봉대에 발을 들여 ‘자신을 위협하라 ’는 재무보수주의적 경향을 잃고, 기업의 ‘양급 ’을 놓쳤다.


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전통 마케팅은 브랜드 사유, 모든 출발점은 브랜드 차원에서 출발한 것이며, 현재 마케팅은 ‘ 제품 지배인 사유 ’ 가 있어야 한다. 즉 모든 마케팅은 사용자 차원에서 출발해야 한다.