의류 업계는 기업의 전체적인 효율을 향상시키려고 모의하였다.

현재 많은 본토브랜드들이 동업경쟁에서 실패를 당하고, 그 원인을 따지면, 브랜드의 자체를 또렷하게 정해 효과적인 시장 마케팅 결정을 제정하는 것은 중요한 문제이고, 현재 동질화와 정위가 다시 시장과 브랜드 건설의 풍구수에 의해 다시 미뤄질 수밖에 없다.

이 외에도 본토브랜드의 발전궤적은 유럽과 미국 브랜드와 다르기 때문에 급성장하는 뒤에는 기업의 약점이 부각돼 일련의 문제들이 동질화 및 정위를 나타내는 데 집중되어 있다.

방직 기업이 운행을 당하다

역전할 수 없는 증가와 무역투자 환경 변화와 방직제품은 세계, 브랜드가 국문 등 현실 상황에 휩싸여 변화 혁신의 필요성을 강조했다.

산업구조조정과 속도를 더욱 심화시키는 것은 세계와 중국 경제의 새로운 상태에 적응할 필요의 경로로, 이는 중국 방직공업 발전의 근본적인 임무가 된다.

현재 기업은 전형 업그레이드를 추진해야 한다는 것은 중국 방직 업계의 필연적인 요구다.

의상 주문 조립, 주문 제조, 주문 생산, 주문 디자인을 향한 패턴이 발전하고 있으며, 국내 많은 의류 업체들이 이미 이 방면에서 노력과 시도를 하고, 좋은 효과를 거두고 있다.

의류업이 서비스로 바뀌는 추세를 따르는 것뿐만 아니라, 옷에 대한 개성적인 요구에 적응했다.

고객 주문 분리점 위치 접근 제조 제조 는 의류 업 비즈니스 모드 의 혁신 은 의류 업 의 전략 결정 의 전략 결정 의 범주 를 재고 투자 에도 큰 영향 을 끼쳤다.

대량 생산 방식에서 판매 활동은 고객 주문 구동으로 기업이 ‘고객 주문서 분리점 ’을 통해 이동해 기존 제품의 제품 재고를 줄이는 것이다.

혁신은 매우 중요합니다. 의류업의 혁신은 제품의 설계 능력을 끊임없이 향상시켜 선진적인 관리 방법을 채택하여 원가를 낮추고, 창고 저장과 운송 방면에 앉아 일을 잘 합니다.

공급 사슬 단점에 한계를 두지 말고, 원가 관리를 더욱 중시하고, 장원익을 어떻게 효과적으로 낮추고, 공급사슬의 전국에서 기업 전략, 제품 운영 최적화에 대한 전방위 분석이 가장 중요한 조치다.