에악 그룹 회장 임세가 상패 선구자 를 만들다

이유를 주목하고, 비바람을 겪으며 스포츠 브랜드 대기업으로 발전해 관광 서비스, 투자 무역, 부동산 등 분야에 힘쓰고 있다.

그는 창신과 맞붙어 맞붙인 민남 남남이 애타게 이겨야 용감하게 용감하게 용감하게 용감한 강건한 품격을 해석했다.

진강창업의 메달 선구자, 진강창복의 상표 운동에서 일보 일보 진강 브랜드의 진강 브랜드의 진강 브랜드의 경력이 있다.

그가 바로 임세더이다.

열혈 청년 창업 대대 창업 단장 중국 올림픽 첫 금의 격려를 받아 그의 체육 용품 왕국왕을 편성하기 시작했다.

그는 자본을 모아 작은 가정 작업장을 창립하여 전국을 찾아 고객을 찾다가 마침내 자체 체계를 세우고 2000여 개의 전문점을 설립하였으며 올해는 거액이 올림픽 마케팅 전략을 전면적으로 가동시켰다.

허해봉은 올림픽 최초 김고춤으로 1984년, 허해봉은 중국을 위해 올림픽 첫 금메달을 획득하였다.

이 소식을 알고 임세는 하룻밤 잠을 이루지 못했는데, 그는 중국의 체육사업이 뒤처지지 말아야 한다고 느꼈다.

조용하지 않은 밤에 그는 체육용품 회사를 창설할 생각이 싹트였다.

무자금, 경험 없는 어려움에 직면하여 결연히 집자 모델을 선택하여 친지와 친구에게 자금을 모아 공장을 구입하고 설비를 구입했다.

이 해의 10월에 그는 진강 진태에 작은 가정을 세워 신발을 만들었다.

그의 창업 도로는 진강 많은 민영 기업과 마찬가지로 파장을 겪었다.

공장과 설비가 생기자 기술자의 늑대는 아직 해결되지 못하고 새로 생산된 신발의 질량은 떨어지지 않았다.

그는 의기소침하지 않고 직접 공예 제조를 배우고 친지와 친구와 함께 공부에 참가하기로 결정했다.

모든 신발이 출고하여 그는 직접 검수하여 품질 감독원이 되어 불합격한 신발은 공장에서 나오지 못하게 했다.

1990년대 중반 진강상무역이 특별히 발달하지 않았다.

그의 신발이 생산된 후 고객을 찾기 매우 어렵다.

그는 어쩔 수 없이 전국을 뛰어다니며 자신의 신발을 넓히기 시작했다.

뙤약볕과 추위를 무릅쓰고 그는 신발 한 포대를 메고 도매 시장과 백화점 사이를 오가고 있다.

그는 일년 내내 타향으로 뛰어다녔다.

그의 기업은 마침내 진강에서 명성을 떨쳤고, 많은 판매상들이 적극적으로 요점을 찾아 공장의 생산은 점차 판매 수요를 만족시키지 못하고 있다.

그는 기업을 확대하기 위해 전 회사의 재력을 다하고 새 공장에 투입해 새로운 설비를 구입하기로 했다.

“회사가 막 시작했을 때 생산 능력은 매우 중요합니다. 고객에게 필요한 제품을 제시간에 생산하지 못하면 고객의 신뢰를 잃게 됩니다.”

처음의 결정을 회상하여 그는 매우 만족했다.

1990년대 중반에 2000여 개 전문점인 2000여 개 전문점 창건을 거쳐 10여 년 동안 그의 아악스포츠는 1990년대 중반에 매우 성세를 보이며, 진강창복 업계의 용두가 되었다.

그는 시장을 오래 점거하고 싶다는 것을 깨닫기 시작했다. 유일한 경로가 강세 브랜드를 만드는 것이다!

그는 곧 고급으로 브랜드관리엘리트를 초빙하여 브랜드를 운영하기 시작했다.

당시 진강은 이해가 되지 않았다.

“많은 사람들이 돈을 써서 브랜드를 낭비하는 것은 낭비라고 말하지만, 나는 자신이 당시 카드를 창립하는 결정을 한 것을 다행이다.”

그는 웃으면서 “브랜드는 기업의 장성불쇠한 법보이다 ”고 말했다.

그는 단말기 전매 시스템의 건설을 제안한 뒤 몇 년 동안 전국에서 2000여 개의 전문점, 거대한 판매망을 구축하고 있다.

이어 그는 전방위 광고를 확대했다.

2004년 홍콩의 거성 주성치와 손잡고, 해석 운동.

이 해, 그는 간고하고 긴 패를 창립하는 여행이 눈부시게 빛나는 일환인 상하이 마케팅 센터가 개막하고, 브랜드화 운영 후 본격적으로 로고 바꿨다.

그의 동작이 일환이 바짝 달라붙어 기업을 한 걸음 한 걸음 밀어 앞으로 나아가고 있다.

그는 시대의 진일보 발전에 따라 브랜드 건설에 대해 새로운 이해를 가지고 있다: 브랜드의 품질 관리 시스템에 집중하여 품질 문화를 건설한다.

사람들이 ‘진강채널 ’의 자리를 다투며 가장 선진 설비를 제공하는 외국인에게 기예가 뛰어난 기술기술자들에게 재능이 넘쳐나는 디자이너에게 모든 품질을 향상시킬 수 있는 모든 방면을 주었습니다.

그는 "지명도가 충실한 소비자를 만들지 못하고 품질이 좋다"고 말했다.

그는 2005년에 브랜드의 전파 패턴을 전면 바꾸어 스포츠, 스포츠, 스포츠, 스포츠, 서비스에 발전하는 이념을 바탕으로 중국 스포츠 사업을 대대적으로 지원하고, 단순한 광고 홍보 홍보를 통해 소비관의 교육을 전향하여 전민 헬스도 제창하고 있다.

그는 브랜드 전파를 돌파한 도로에서 전자경쟁 마케팅 등을 들어 인터넷 호동 전파를 벌이고 있다.

이 기업은 그 당시에 많은 눈길을 끌었다.

13% 를 돌파, 네트워크 마케팅 모드 (13) 가 21세기에 접어들어 인터넷은 신흥 매개체로 많은 사람들을 흥분시켰다.

인터넷이 퍼지는 상호, 실효, 다기능성 또한 적지 않은 기업의 주목을 받고 있지만, 신흥의 매개체 자원에 직면해 많은 사람들이 막막한 표정을 지었다.

임세보가 ‘인터넷은 광고의 플랫폼이 아니라 서로 소통하는 사회라는 것을 깨달았다 ’고 말했다.

그는 2006년 중국 전자경기대표 팀을 지지하며 전국전자경기대회 (CEG)를 전면 가동해'전기 스포츠 마케팅'을 전면 가동해 전흥 ·패션 ·패션 ·첨단 브랜드 문화와 명성을 높여 명성을 높였다.

그해 10월 말, 그 투자는 3G 문호로 제작되었고, 휴대전화로 다운로드할 수 있는 플래쉬 애니메이션'허벅지'를 지원했다.

20여 단, 시간대 5분 정도의 영화에서 브랜드가 수은처럼 쏟아져 들어간다.

“오락을 감상하면서 자연스럽게 브랜드 정보를 받고 입소문을 돌렸다 ”고 말했다.

임세추가 "이것이 내가 이루고 싶은 효과다"고 말했다.

그는 애니메이션 투어 방식으로 3G 포털 사용자가 가장 밀집한 화남지역에서 장사회를 개최하고 마케팅 수단을 혁신하고 제품의 판매를 자극하고 있다.

임세는 베이징 올림픽을 손잡고 내년에 주목하는 올림픽이 베이징 올림픽을 베이징에서 개최할 것으로 예상된다.

올해 6월 16일 베이징 제1강 스포츠센터에서 전민올림픽 디지털스포츠 대형 문화행사가 크게 개막되었다.

이와 함께 그는 본격 거액을 베풀어 베이징올림픽조직위와 중앙8부위원회가 연합하여 《우리의 올림픽 》의 대형 시리즈 문화활동을 주최하고, 내지에서 베이징 2008 올림픽 표지 사용을 허가받은 스포츠 브랜드로 올림픽 마케팅 전략을 전면 가동시켰다.

비즈니스 내수 • 마케팅 • 비즈니스 • 비즈니스 • 비즈니스 • 비즈니스 • 비즈니스 • 비즈니스 • 비즈니스 • 비즈니스 • 비즈니스 • 비즈니스 • 비즈니스 • 비즈니스 • 197777777777777777777777777777777777777777777777777777

스포츠 마케팅에 브랜드 운명을 바꾸는 힘은 2008 베이징 올림픽이 더욱 거대한 상업이다.

역사상 많은 국제 브랜드들이 올림픽을 빌려 발전해 온 1988년 서울 올림픽에서 궐기한 삼성 등이다.

천주 체육용품 산업의 발전은 중국 스포츠 사업에 따라 한걸음 한걸음 강대해야 한다.

내 개인과 올림픽은 불해의 인연이 있어 체육용품 회사를 개업할 생각으로 중국 올림픽 첫 금에서 왔다.

우리는 올림픽의 농후한 분위기를 빌려 전민 올림픽의 총동원을 제창하여 많은 사람들을 움직여 올림픽에 참여하도록 지원하고, 브랜드의 장기적인 발전을 위한 것이다.

2008년 베이징올림픽이 브랜드의 새로운 이정표가 될 것이라고 믿는다.

상장과 관련하여 위기를 해소할 충분한 준비는 현재 천주 많은 기업들이 적극적으로 시장에 출시할 것을 어떻게 생각하십니까?

천주 경제 고속성장이 많은 민영기업을 만들었다.

민영기업의 자본이 급속히 확장되고 생기발랄한 발전의 특정 단계에서 기업들이 융자병목을 만났다.

일반적으로 민영기업은 발전 초기에 감가상각, 이윤 등 내부 융자 수단을 통해 자금 투자를 늘릴 수 있다.

하지만 자금이 상대적으로 부족한 민영기업은 특히 중소기업들에게는 직접 융자나 간접융자가 더 필요하다.

장기간 상업은행은 정보불대칭으로 인한 위험을 피하고 중소기업에게 대출을 지급하는 적극성이 특별히 높지 않아 민영 기업을 위주로 하는 중소기업이 은행 대출을 받는 어려움을 증가시켰다.

이처럼 상장 융자는 민영 기업의 절실한 내적 수요가 된다.

그러나 우리나라는 성장기인 민영기업에게 상장융자도 위험과 함정에 충만할 준비가 있어야 한다.

물론 절대적인 위기도 없고 영원한 기회도 없고 위험과 기회의 그림자와 같은 형태로 기업가들이 기업인들에게 경영의 지혜, 고경계를 인식하게 된다.

위기는 무섭지 않다. 두려운 것은 위기에 직면할 용기를 잃고 의지를 잃고 혁신적인 자신감을 잃은 것이다.

브랜드에 대한 대변인 불이익 장기 발전: 이미지 모델에게 신속하게 지명도를 확대하는 것은 천주 기업이 매우 중시하는 수단이니, 당신은 어떻게 이해합니까?

브랜드 대변인은 기업에서 판매를 할 수 있을 때 신속하게 인지도를 높여 시장 점유율을 점유하고 있다.

그러나 그 근본은 브랜드의 장기적인 발전에 적합하지 않으므로 우리는 이런 수단을 써서 브랜드를 만들지 않았다.

13 브랜드의 건설은 하나의 시스템 공사로 장기적으로 축적해야 한다.

플라스틱 브랜드 는 마라톤 식 의 긴 축전 과정 을 두터운 문화 축전 이 없 고 두드러지 는 핵심 가치 가 없 고 안정 된 시장 호소력 이 없 고 브랜드 생명 원천 도 진정한 브랜드 가 될 수 없다.

광고의 폭격 개척 시장에 의존하여 아직 성숙한 국내 시장에서는 단기 내수 단계적인 성과를 얻을 수 있지만, 이것은 결국 약탈적인 시장의 채굴 방식으로, 날씬하게 조장하는 브랜드의 육성 방식으로 지속적인 발전에 도움이 되지 않는다.

마케팅에 관해 잠재력 있는 시장 발견: 최근 마케팅 다른 전자 경쟁 방향 모드, 기업의 장기 전략?

전자경기는 국가 체육 총국에서 999개 스포츠 운동이 사람의 손과 뇌의 협조성, 팀워크, 적절한 전자 경기는 사람의 건강에 유익하다.

전자 경기의 활동 집단은 우리의 소비자 군체와 맞붙어 이 마케팅 루트를 걷는 것은 심사숙고된 것이다.

우리는 전통체육산업과 신흥 스포츠를 완벽하게 결합시키는 데 적극적으로 노력하고 있다.

우리는 이것이 매우 잠재력이 있는 시장이라고 믿는다.

133차 C 의 인물 ·인상 일단은 비즈니스와 비즈니스 남에 짙은 차 문화의 내막을 담고 있으며, 민남은 차를 마시는 정에 유독 독보적이다.

집에 들어서면 차를 끓이고, 말은 차 속에 있다.

열정적인 민남인들이 손님을 대접하는 길은 또 차 한 자를 떠나지 못한다.

인남인은 차 문화와 상업 운영에 대해 독특한 이해를 하고 있다.

이것은 그가 여러 해 동안 상업에 심혈을 기울여 차 문화와 융통성이 있는 것이다.

민남에는 아침 차 한 잔, 낮차 한 잔, 낮차 한 잔, 낮 한 잔, 노동, 늦은 찻잔, 전신 한 잔, 깨끗함, 하루 세 잔, 천둥은 움직일 수 없다.

임세더는 오래된 찻주인이 될 수 있다. 매일 아침부터 사무실에 와서 먼저 차 한 주전자를 타서 차를 품는 여유 속에서 빗고 기업의 전략 사무를 생각하고 있다.

그는 청차 한 잎이 산야에서 자랐지만 산천이 영리하고, 일월의 정화라고 생각했다.

‘ 향기, 그 색, 품위, 그 맛 을 들은 것 은 사실 사람 과 자연 의 조화 로 융통 된 것 은 일종 의 정신적 경지 이다 ’, 그는 차 에 대한 이해에 대해 매우 철리 가 있다.

그는 차를 마시면 사치욕과 세심하고 침착하고 침착하고 교만하고 경계하고 침착하고 침착하고 경계하는 것이 분명하다.

기업의 키잡이인 그는 전체 집단의 전략적 요무와 치열한 시장 경쟁에서 매일 사고와 여러 기업들의 전략적 문제를 고려해야 한다.

그는 자유롭고 태연자약하게 장막을 세우고 결승장과 유유유한 찻향기와 관계가 없다고 자부했다.

그는 다도와 상서로운 보완과 공통점이 많다고 생각했다.

차를 끊는 자는 교만함과 경솔함과 품위를 경계해야 하기 때문이다. 상인은 과감한 경영, 침착하고 세련되기 때문이다.

1984년 작업장 소공장에서 오늘 체육용품, 호텔, 부동산 등 업계에서 일체의 기업으로 발전하였다.