大東タオルの注文が増え、効果的な管理効果が高いです。

この間、中国紡織工業協会会長の杜208洲と副会長の楊東輝はわざわざ南通大東有限公司に行って調査しました。彼らの注目を集めたのはこの会社の生産規模ではなく、国際的な市場競争力です。

タオル企業が一般的に「食べきれない」状況の中で、大東は今年受注した注文が生産能力をはるかに上回ったからです。

技術革新：高級品の主役を歌う_は今年、日本のお客さんの下で大東会社に300万ドル以上の無撚糸非蒸気カット絨毯タオルを注文しました。この製品の価格は普通のタオルより3倍以上高いです。

国際新潮タオルの製品を開発するには知識が広く、通関能力が高い技術チームが必要です。会社は長年にわたって紡績、捺染、グラフィックデザイン及び美術専門の大学生を導入して、彼らに「充電」を送っています。

だんだん、大東会社は高級品の主人公の新たな発展段階に入ります。

「ハイテクのタオルを注文して大東を探します」は多くの外国人客の共通認識になりました。

竹や木もタオルを作ることができます。漫画の写真はタオルに印刷されています。紙に印刷されたような効果があります。

一昨年、大東の「DD札」タオルは中国ブランドの称号を獲得しました。今年会社は中国紡織服装企業の競争力500強にランクされました。

微細なところで効果をつかみ、カラフルなタオルを生産します。レースは欠かせません。大東会社は一年に40万元以上の人民元のレースを使います。

今年の最初の7ヶ月間、会社が購入したレースの価格は1メートルあたり9セント下落しました。

原料価格が普遍的に上昇している中で、大東の仕入れコストは同業者に比べて一番低いです。

会社は情報化システムを創立してから、在庫の滞積、人的資源の浪費、コストの高騰に別れを告げました。

張海嶺財務総監は「K 3ソフトを導入してから、仕入れを申請し、在庫調査を実施して、すべて監視状態にあります。パソコンを開けてみると、購買が必要かどうかが分かります。物資や製品の滞積を避けるために、上半期は200万元近くの費用がかかります。」

リーン生産管理は大東会社の生産経営の全過程を貫いています。今年の春節前に、会社は輸出量2.3万枚のタオルを注文しました。旧来の方法で生産したのは巻端だけで115日間です。しかし、注文から出荷まで50日間しか残っていません。

裁縫作業場の主任顧海彬と金工間組長陳軍の協力のもとで、9000元以上も使っただけで、幅の広い女性が巻辺機に誕生されました。

このマシンは1日に800枚ずつ巻き、効率は従来の4倍です。

従業員が多く貢献することが好きです。今年に入ってから、東工場の織物工場は平均一時間ごとに去年の同じ時期より1.53キロのタオルを生産しています。

これは契約外の労働者が契約社員になったためで、すべての労働者が「五保一金」を持っていたということです。

今年1月から、会社は236人の非契約労働者と契約を結び、一人当たり10%の給料を増加し、養老保険、医療保険、出産保険、労災保険、失業保険と住宅積立金を全部納付しました。この一つだけで、会社は今年の支出を600万元以上増加しました。

各福利厚生を充実させ、大東従業員の心に底ができた。

今年以来、彼らは多くの合理化提案を提出して、会社のために経済効果を100万元余り創造しました。

7月末までに、会社の利益は去年の同期より10%以上増加しました。