靴と服の企業はレジャー分野を開拓します。ブランドの付加価値を強化します。

国産

製品の特性を明らかにするやり方自体は申し分ないです。これもすべてのブランドのスタートに必要な課題です。多くの国際一流ブランドは製品からブランドへのアップグレードの長い段階を経験してから、長く市場に立脚できます。しかも歴史百年以上も製品の特性の面で絶えず改善してきました。

国産のカジュアルシューズ企業にとって、製品という基礎的な特性をどの程度まで高めていくかは、ブランド化の歩みに直結しています。

では、製品化からブランド化まではどれぐらいの道のりがありますか？これは企業の前に置かれている大きな課題です。

スイス最大の時計グループは、世界第二位の大きさです。

これは国内企業の参考になるかもしれません。贅沢品とはまだかなりの距離がありますが。

まず道を探す過程です。

この過程は製品の位置づけ、市場の位置づけ、ブランドの位置づけなどの試水過程であり、極めて複雑で困難な過程でもある。

この過程では、多くの製品要素が消費者に働きかける必要がありますが、一つ注意したいのは企業の得意なところを発揮することです。

まず第一に考えられるのは、デザインの開発に過ぎません。消費者が全く知らない商品に対して印象を与えるには、一番いい方法は第一目の視覚的衝撃力を形成して、消費者に目を明るくしてくれるということです。

次は靴の快適さです。

この過程は大量の前期準備が必要ですが、国内の大部分の靴企業はこの点を無視して、基礎的な探求過程を簡単に考えました。機械的に靴のモデルを模倣し、コピーし、ブランドの宣伝スローガンを打ち出しました。そして売上高の緩やかな増加を待っています。

しっかりした基礎がなく、ブランドが市場に進出した最初の結果は往々にして泥沼に陥り、困難を乗り越えてきた。

次に再教育の過程です。

高級ブランドはこの段階で営業活動を展開する前提は「一定のブランド知名度を備えている」ということであるが、発展しているブランドにとっては、チャネルレイアウトの比較的完備が前提とされている。

消費者に本当に製品の独特なところを体験させて、ルートの広い布の基礎の上で創立しなければなりません。

カジュアルシューズの主な特徴である快適性も、この段階で消費者に実際に体験させるべきです。

ECCOの人気を慕って店に入った経験の重要性を十分に説明した例があります。価格が高すぎて気になりましたが、足に履く靴を履いてみたらとても楽でした。

このお客さんはもちろんECCOの忠実なお客さんになります。

これは体験の力です。国際ブランドは強力な知名度で消費者の初めての体験を獲得し、超価値の商品体験によって消費者の長期的な訪問を獲得することができます。

「駆け出し」ブランドは実体店舗を通じて顧客の注目を集め、販売を通じてブランドの知名度を高めるしかない。

第三段階は消費者との深い対話、市場の細分化の過程である。

どんなハイエンドの製品でも超えられます。唯一超えられないのはブランドの内包と歴史の積み重ねです。

この段階に入るブランドは製品ラインが非常に豊富で、ルートネットワークが非常に安定しています。同時に、同業者の競争も激化しています。

ブランドはより高い付加価値を獲得する必要があります。製品と市場環境がますます速くなる中で、ブランドの核心文化を作るのは企業の仕事です。市場の細分化に伴います。

一つのブランドはすべての種類の消費者に向けることができなくて、ある種類のすべての消費者の好みを得ることができません。

企業がやるべきことは、できるだけ一つのグループをつかんで、徐々にこのグループを拡大していくことです。

簡単に言えば、デザイン、特性、文化はブランドが異なる発展段階にある三つのラベルです。

この三つの段階を経験してこそ、商品は本当にブランドに上がることができます。

各企業がブランドを作るルートは基本的に同じですが、時間の進捗状況把握は違っています。前の段階の着実さは次の段階のためにもっと多くの時間を節約するかもしれません。