麦考林は倉庫システムを最適化してお客様の体験をアップグレードします。

今年5月に北京、広州に分倉を設立した後、

デパートの舗装のために半年に新しい分倉を3つ設けます。

人気の高さとバックグラウンドサービスの優位性により、今年に入ってから、麦考林百貨化戦略が急速に推進され、現在は第三方ブランドが300以上に達しました。

協力ブランドとマッコーリンの自主性

麦ネットの関連責任者によると、商品、価格、サービスはお客様のショッピング過程の核心体験であり、麦網は発展過程で、常にお客様の体験を第一にしています。

製品と価格については、長年にわたって探求してきました。

しかし、サービスの向上には限界がありません。お客様がより完璧なショッピング体験を持つために、麦網は倉庫物流システムに投入されます。

聞くところによると、成都分倉が運営に投入された後、麦考林の西南地区での配送効率は倍以上になるという。

麦網の担当者によると、すでに建設されたいくつかの分倉のほかに、麦考林はもっと大きな運営センターを建設するという。

倉庫システムを最適化してお客様の体験をアップグレードします。

麦ネットなどの各大きいB 2 Cの百貨化の方面の競争に従って日に日に白熱して、物流の体系的な進級を倉庫に蓄えて、すでに各大きいB 2 Cの必ず宿題になりました。

東京、ガンガン、卓越などは続々と全国各地で土地を囲み、新しい倉庫と地域運営センターを建設する。

分倉庫数量を増やし、地域配送の効率を高める同僚に対して、麦考林は元の在庫システムの最適化に力を入れています。

麦ネットの担当者によると、百貨店のモードでは、注文ごとの量がより小さく、配送の難しさが倍増している。

麦網を例にとると、10万を超えるSKUは、1万種を超えるヒット商品で、製品の体積は1つ以上の立方メートルの家具からピアスのようなシルバーアクセサリーまで、製品の種類は服装、靴の帽子、アクセサリーから保健品、日用品までで、これらは物流センターの倉庫保管条件に対して異なる要求を提出しました。

どのように最短時間で、ほぼ100%の正確率で注文の選別と包装を完成させるかは、物流部門の大きな挑戦であり、0.1%のミスはコストの増加と顧客満足度の10%の低下をもたらすかもしれない。

より複雑な在庫需要に直面して、

分析者は、斬新なショッピング体験及び高度な圧縮サプライチェーンによって得られたコスト優勢は電子商取引企業が競争を勝ち取る重要な宝物であり、電子商取引企業のコスト優勢の確立と維持は信頼性と効率の高い物流運送を保証するものとしています。

麦考林倉庫物流システムの最適化により、さらに運営効率とユーザー満足度を向上させ、オンラインファッション百貨店の優位性として麦網をさらに拡大させます。